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發表日期:2019年08月16日編輯:admin4319 位讀者讀過此文【字體:
障礙天津建華工程咨詢管理公司企業發展若干問題的調研報告

 

日前,協會組織部分企業負責人赴上海學習調研,面對上海企業的發展現狀,經營規模,參加同志都很有感觸。天津建華工程咨詢管理公司總經理鄭國華同志參加考察后,圍繞著“不忘初心、牢記使命”主題教育精神,將學習感觸予以歸納,“從企業發展的高度,發展的思維與業務創新的角度和信息化發展的方向”做了對照與剖析,體現了積極進取,與時俱進的精神。

現將鄭國華同志的《障礙天津建華工程咨詢管理公司企業發展若干問題的調研報告》刊發在此,供同行學習,促進行業發展。

 

協會秘書處

2019.8.15

 

 

 

 

 

 

 

障礙天津建華工程咨詢管理公司企業發展若干問題的調研報告

鄭國華

根據上級部署,圍繞不忘初心,牢記使命主題教育精神,落實守初心、擔使命、找差距、抓落實的具體要求,開展天津建華工程咨詢管理公司企業發展中的差距和問題的調研工作。其中召開公司監理業務、項目管理業務、設計咨詢業務的相關調研會議三次,深入三個項目進行調研,到深圳與重慶賽迪交流,參加監理協會組織的上海同行相關先進企業考察調研四天,與上海建設、同濟咨詢、上海三凱、上海建科開展深入的交流、考察、學習。通過內部調研,尤其是外部考察學習,對天津建華工程咨詢管理公司發展中存在的問題和差距有了更加深入地認知和體會,總的來說是感受很深,現就調研所發現企業的問題和不足總結如下:

一、 企業發展的高度和視野的落差:

所考察學習的四家上海同行企業,其人才規模均超過天津市所有同行,均達到千人以上。其產值多在3億以上,其中上海建科工程咨詢公司產值超10億元,人均勞動效率是天津企業的1.5倍。所產生此成果的直接原因,其首先在于不是固步自封在當地,均是以全國市場為布局,以全球化市場為著眼,外埠市場占比多達到70%及以上。尤其是在全國各地有影響的大項目、高端項目上其市場開拓精神,舍我其誰的氣概和搶占全國市場胸懷,是我們和天津市同行企業存在巨大落差的原因之一。

反觀我們企業,長期固步自封于天津市地方市場,安于現狀,進取心不強,思想保守、抱殘守缺,沒有打開腦袋上的津門。其目標設定僅為建設成為天津市同行之中優秀企業,缺乏企業家的廣闊戰略眼界,不敢在全國市場中競爭成長,最終也不可能守住天津這塊陣地,當前天津幾個大型標志性項目包括周大福中心、117 大廈、國家會展中心等與我們無緣,與天津企業無緣就是明證。天津市的建設市場是開放的,而天津市企業是區域封閉的,外地企業大踏步走進來,而我們走不出去,其發展前景可預知,更甚者生存堪憂。因此需要克服企業發展中的庸、懶、怠的問題,樹立干事創業的精神、奮發有為的斗爭精神,傳統監理業務已經落后太多,追趕乏力,但要抓住現在建設領域向工程全過程咨詢管理轉型的新契機,以大無畏的精神走出去。現在天津全過程咨詢市場不成熟、機會不多,但可以在全國相對成熟的市場從競爭中成長,先做個留學生,從而在天津市場成熟時殺個回馬槍,再確立當地市場的全過程咨詢的領先地位。

二、企業發展思路和機制上的差距

在上海相近企業的考察中,看到其均已完成企業運行機制的轉型,由原來的純國有企業向混合所有制的轉變,其中上海建設工程咨詢公司完成與國際知名工程咨詢BV的合資,上海建科在國有企業性質為主導的基礎上,完成管理層持股的改制,并同時通過市場兼并完善企業業務或區域布局,先后兼并上本地特定業務領域優勢企業三家,為全國性區域布局收購企業多家,上海同濟咨詢整合同濟大學企業集團內部工程咨詢業務優勢板塊形成拳頭,以及上海三凱原本隸屬于上海勘查設計院集團在完成民營化體制改制同時,結合自身優勢建立行業信息化平臺公司占領企業發展的制高點。

總結其經驗有三點:一是積極進取,與時俱進,抓住時代變革的時機進行企業機制的換擋,激活企業發展活力:二是不滿足于企業的平穩增長,通過企業兼并、整合適時打造企業發展新平臺,實現跨越式發展;三是不等、靠、要,主動作為以真擔當敢擔當勇氣和魄力,打破思想的藩籬深化國有企業改革,聚焦企業高質量發展。

反觀我們的企業以天津市客觀環境為借口,以建院從屬企業為藩籬,思想上患得惠失,等著上級給政策、靠上級推動再行動、只想靠外部輸血而不是立足于自身造血等思想和意識禁錮著企業的發展。建院轉企在路上,但轉企本身并不能為我們企業帶來本質變化,需要我們正確理解深化國有企業改革的實質目的和要求,從根子上摒棄國有企業存在的慵懶作風,完善內部激勵機制,通過資質整合補齊企業發展短板,克服等、靠、要的惰性思維,加強企業發展思路謀劃,通過主動尋求企業發展機遇,主動推動企業發展要素的整合,以合資合作優勢互補為抓手,快速形成企業發展新平臺,融入天津市高質量發展大勢之中。

三、對于樹立業務創新為第一生產力和信息化為第二生產力的認知落差

上海考察學習發現,所有企業均將企業業務創新發展和企業信息化作為企業戰略優先發展方向,并將之做為企業發展第一生產力。 四家企業在組織最高層面設立創新中心持續推進業務創新工作,建立開展包括保險服務內容的第三方檢測業務TIS中心、以既有建筑咨詢、顧問為業務的OPEX中心等類似組織,并且形成年度數千萬的新業務合同。上海同濟咨詢打破現有資質和傳統業務障礙,以市場為導向以客戶潛在需求為目標創新工作內容和服務方式,在傳統業穩定發展的同時,為企業更高發展注入新活力。包括BIM數字化、遠程管理和業務互聯網平臺系統化建設、工作方式科技化、工作經驗大數據庫的建立等內容在內的信息化是先進企業始終關注的重點并持續性投入,形成企業自身核心能力進而成為核心競爭力。

對此,我們不缺乏前瞻性的意識和市場感知,但我們缺乏持之以恒的定力和久久為功的耐力,也就是發展定位不高、定力不夠、信心不足的問題。僅是看到了投入和成本,沒能將當前利益與長遠利益辨證的去看,僅關注成熟業務市場帶來業績的快增長效用而缺乏引導市場能力和知識建設和培育,其根本問題是占位不高的短視行為,作為企業負責人的缺乏企業家精神,深謀遠慮的謀劃不夠,抓落實、落地的定力不夠、招法不足,踏踏實實干事創業勁頭不足,功不在我的思想境界不高。

因此,建華公司需要在建立組織體系中繼續完善業務事業部基礎上,加強創新業務研究建設和信息化建設,形成組織體系中常態化機構,持續不斷的進行業務能力培育。深入研究技術咨詢和管理咨詢融合發展模式,形成和發揮企業本身的特色優勢,樹立企業發展的信心,鼓足干事創業士氣。

四、補足障礙企業發展人才短板

不管是在企業內部調研還是外部考察學習中,發現障礙企業發展的突出問題是人才隊伍的建設問題。上海 先進企業不僅是人員規模簡單很大,其員工隊伍的人才結構層次合理,高端人才積聚。其早已擺脫了困擾企業發展規模的資格證書的障礙,同時建立了一整套企業人才培訓機制。其中上海建科是目前全國規模產值最大的行業企業,與其建立的完善的四級育才、優才、哥倫布培訓、啟航班等培訓制度和企業內訓師制度有著密切的關系,是其企業之所以成為行業領軍的基礎。

相對于此,我們企業只是將人力資源管理作為事務性辦事機構,遠遠無法達到企業發展對人才隊伍建設的需要,需要提升人力資源管理工作到企業戰略支撐層面加以解決,首先需要在組織體系中設置人力總監的崗位,系統進行人才隊伍建設謀劃和扎實推進,形成組織體系保障機制。

雖然,在企業內部調研和外部考察學習中發現了還有很多需要進一步改進的問題,包括制度規則問題, 方法手段等諸多問題,但核心問題依然是企業占位不高的問題,全國市場視野問題,思想保守的問題,干事創業奮斗精神不強的問題,敢于爭先信心不足的問題是障礙企業發展的主要問題,需要制定有針對性的系列措施加以解決,煥發企業活力,抓住行業轉型升級的契機,爭創一流企業。

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